如何樹立員工的行為文化?
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步驟2.對招聘來的新的企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓。 這種上崗前的培訓、定向教育對于新企業(yè)員工的價值觀念的導向是十分重要的。在這一階段不同的價值觀念和思維方式會發(fā)生激烈的碰撞,對企業(yè)存在的問題會有鮮明強烈的感受和印象,它雖有直觀感性認識的片面,但它卻克服了老企業(yè)員工的熟視無睹乃至麻木不仁,認真聽取新職工的意見,加以歸納分析,找出合理的因素加以吸收,不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認同,而且更主要的是它會給企業(yè)文化注入新的活力因素,保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。